Jeannot
Au cœur d’un contexte social en pleine mutation, la CGT a présenté lors de son dernier congrès un document d’orientation qui définit les grandes lignes de sa stratégie syndicale pour les trois années à venir. Face à des transformations profondes du monde du travail, l’organisation entend renforcer l’unité syndicale et la mobilisation des travailleurs pour mieux défendre leurs revendications dans le cadre d’un dialogue social renouvelé. Avec environ 600 000 adhérents, la CGT fait face à un défi important : intégrer plus efficacement les 100 000 syndiqués isolés, souvent confrontés à des « déserts syndicaux » dans leurs entreprises. C’est dans ce contexte que la confédération propose de développer de nouveaux modes d’organisation, combinant la force des syndicats d’entreprise et celle des syndicats professionnels de territoires, afin d’élargir l’action et la représentation des salariés.
Le document adopté, après un large débat marqué par près de 6 800 amendements, esquisse également un plan d’action pour faire face à l’émergence de l’intelligence artificielle, qui bouleverse déjà les conditions de travail et les relations professionnelles. Cette thématique est portée par la volonté de former les militants, garants de l’accompagnement des travailleurs dans cette période de changement rapide. Enfin, la question d’une Sécurité sociale étendue, dite « 100 % Sécu », continue de diviser mais reste au cœur des revendications, notamment dans le cadre de la consolidation des droits des salariés. La CGT ambitionne ainsi d’inscrire ses orientations dans une démarche à la fois de défense des droits et de construction collective, favorisant l’action concertée plutôt que la réaction aux propositions patronales.
Les grandes orientations syndicales pour structurer la défense des droits des travailleurs
La stratégie syndicale dévoilée par la CGT place la défense des droits au premier plan pour les trois années à venir. Consciente des défis posés par la fragmentation de la représentation syndicale dans de nombreuses entreprises, l’organisation propose d’intensifier son implantation locale en multipliant les syndicats professionnels de territoires. Cette initiative vise à offrir une plateforme collective aux syndiqués isolés, les incitant à s’engager plus activement dans la dynamique syndicale. Le développement de ces structures territoriales vient compléter le réseau des syndicats d’entreprise et répond à un besoin spécifique d’accompagnement des travailleurs souvent dispersés ou marginalisés, augmentant ainsi leur pouvoir de négociation face aux employeurs.
Ce remodelage organisationnel doit s’accompagner d’un renforcement des liens avec d’autres organisations syndicales comme la FSU, qui regroupe principalement des enseignants. La CGT mise sur une unité syndicale élargie pour maximiser l’impact des mobilisations collectives. L’objectif est de dépasser les démarches traditionnelles, trop souvent réactives face aux propositions patronales, pour construire à partir de revendications syndicales fortes et concertées.
Un dialogue social renouvelé pour massifier les mobilisations
L’adoption du document d’orientation s’inscrit dans une volonté affichée de renforcer le dialogue social national et local. Afin de donner davantage de poids aux revendications, la CGT promeut des formes de concertation fondées sur la négociation collective, où le syndicat ne se contente plus de modifier les propositions patronales mais les anticipe et les construit. Cette démarche s’appuie sur la mobilisation massive des travailleurs et la création de solidarités interprofessionnelles. Le document souligne que l’unité entre syndicats est un levier indispensable pour porter des revendications ambitieuses, voter des plans d’action efficaces et peser durablement dans les négociations.
Le rôle du syndicat dans ce cadre est aussi de soutenir les comités d’entreprise dans leur mission sociale et économique. Pour mieux comprendre ces fonctions essentielles, une analyse détaillée du rôle et des missions du comité d’entreprise s’avère cruciale. Cela permet d’ancrer l’action sur le terrain et de rapprocher les décisions stratégiques des réalités vécues par les salariés.
L’intelligence artificielle : un défi majeur pour les syndicats et les travailleurs
Un des chantiers prioritaires des orientations stratégiques concerne la montée en puissance de l’intelligence artificielle (IA) dans l’organisation du travail. Cette révolution technologique s’impose progressivement, suscitant à la fois des inquiétudes et de nouvelles opportunités. La CGT souhaite former ses militants pour qu’ils puissent accompagner efficacement les travailleurs face à ces transformations rapides. De nombreux témoignages recueillis lors du congrès mettent en avant l’urgence d’une prise de conscience collective pour anticiper les impacts de l’IA sur l’emploi, la qualité du travail et les conditions de santé au travail.
Sur ce thème brûlant, le syndicat s’intéresse aussi à l’évolution du dialogue entre les grandes puissances autour de la technologie. Par exemple, les relations entre les États-Unis et la Chine, deux acteurs majeurs du secteur, donnent lieu à des négociations pour limiter la course à l’armement technologique, une dynamique expliquée dans un article dédié au dialogue entre États-Unis et Chine pour désamorcer leur rivalité technologique.
Vers une responsabilisation accrue des militants syndicaux
Le document met aussi en avant l’importance de développer des compétences spécifiques parmi les militants, notamment sur l’usage des outils numériques et les dispositifs liés à l’intelligence artificielle. Cela permettrait d’innover dans les formes d’action syndicale, de mieux analyser les données issues des entreprises et d’améliorer la gestion collective. La transformation digitale concerne également la gestion documentaire, un aspect soutenu par les solutions logicielles de GED, qui facilitent la conservation et le partage des informations essentielles dans les organisations syndicales.
Pour approfondir ces innovations, la CGT encourage les échanges autour de services numériques avancés, dont ceux proposés dans le domaine des services ChatGPT, qui peuvent révolutionner la manière de concevoir l’assistance aux travailleurs et la communication syndicale. Une meilleure maîtrise de ces technologies contribuera à une défense plus efficace des droits et au développement de propositions réalistes pour le futur du travail.
Un plan d’action concret pour renforcer la mobilisation des travailleurs
La mise en œuvre des grandes orientations se traduit par des actions concrètes visant à amplifier la force collective des travailleurs. Le syndicat prévoit, dans les années à venir, de développer des campagnes de sensibilisation, de formations et de mobilisations coordonnées sur des enjeux prioritaires comme les droits sociaux, la santé au travail, ou la sécurisation des parcours professionnels. Ces dispositifs s’inscrivent dans une stratégie plus large pour lutter contre la précarité et améliorer la qualité de vie au travail.
Dans ce contexte, il est également prévu d’explorer l’expérimentation de nouveaux modes d’organisation, comme l’intégration de militants spécialisés dans des secteurs innovants tels que le secteur immobilier, où l’utilisation d’agents d’IA immobilier modifie déjà la dynamique professionnelle. Cette diversification des profils militants contribue à enrichir la vision syndicale et à étendre la portée de l’action collective.